সেকেন্ডের ঘড়ি নেই যে ঘরে: ৯...a5, একটি ডিভিডি আর দাবার অপ্রস্তুত বাজার

২০১৯ সালের জানুয়ারি, পুরানা পল্টন। ঘরে স্যাঁতসেঁতে গন্ধ, দেয়ালে সিলিং থেকে নেমে আসা কালচে দাগ, কোণে লোহার আলমারি। আলমারির দ্বিতীয় তাকে একটি ডিভিডি — প্লাস্টিকের মোড়ক ছেঁড়া, কেসের কিনারা ফাটা, গায়ে ইংরেজি হরফে: The hour of the seconds. বাইরের কাগজে শুকনো চায়ের একটা গোল দাগ। আমি ওই ঘরে চার দিন কাটিয়েছি। চার দিনে কেউ ডিভিডিটা চালায়নি। ভেতরের চালটা অবশ্য ওই ঘরের বাইরে, দাবার বাজারে, ছোট্ট একটা কোলাহল তুলেছিল — কারও কাছে বিপ্লব, কারও কাছে কেবল বিজ্ঞাপন।

বিষয়টা পরিষ্কার করে নেওয়া দরকার। রাজা-ভারতীয় রক্ষার সবচেয়ে ধারালো শাখা মার দেল প্লাতা: ৭...Nc6 ৮.d5 Ne7। কেন্দ্র বন্ধ, দুই ডানা খোলা — কালো রাজার ডানায় হামলা করবে, সাদা রানির ডানায়। কার আগে পৌঁছানো, সেটাই মূল প্রশ্ন। সাদার আধুনিক হাতিয়ার বায়োনেট অ্যাটাক, ৯.b4: b4-b5 দিয়ে রানির ডানা আঁটকে দেওয়া, কালোর ...c5 ভাঙার জায়গা সংকুচিত করা, তারপর Be3, Nd2, g4 দিয়ে রাজার ডানায় গতি বাড়ানো। কালোর চিরচেনা উত্তর ৯...Nh5 — ডেটাবেজে হাজার হাজার গেম। পুরোনো মূল লাইন ৯...Ne8। এই ডিভিডি বলছে তৃতীয় পথ: ৯...a5।

ডিভিডির ভাষা শান্ত, প্রায় সংযত। এই ধারায় সংযত ভাষা নিজেই বিক্রয়-কৌশল — যে ক্রেতা হাইপে সন্দেহ করে, তাকে ঠান্ডা বাক্যে ভরসা দেওয়া যায়। দাবি তিনটি: ৯...a5-এ খুব কম কংক্রিট লাইন, তাই মুখস্থের বোঝা কম; কম্পিউটার প্রায়ই এই জটিল কৌশলগত অবস্থান সামলাতে জানে না; আর বস্তুনিষ্ঠভাবে সম্ভাবনা সমান, কিন্তু কালো যদি জানে কী করতে হবে, সাদার জন্য ব্যাপারটা দ্রুত বিপজ্জনক হয়ে উঠতে পারে।

এখানেই প্রথম ফাটল। ডিভিডিটা সমতার প্রতিশ্রুতি দিচ্ছে না, দিচ্ছে অসমতার সুবিধা — যাকে দাবার ভাষায় বলা যায় পরিচিতির অসাম্য। কালো লাইনটা চেনে, সাদা চেনে না। ক্লাব-স্তরে এটাই সবচেয়ে বড় অস্ত্র, আর বাণিজ্যিক দাবা-পণ্যের বাজারে এটাই আসল পণ্য: অবস্থানের মূল্য নয়, প্রস্তুতির ব্যবধান।

দ্বিতীয় সমস্যা ডিভিডির ভেতরেই। এক জায়গায় বলা হয়েছে, কম্পিউটার এই অবস্থান সামলাতে জানে না। কয়েক প্যারা পরেই বলা হয়েছে, মূল লাইন ৯...Nh5-এর পর কম্পিউটার বিশ্লেষণ আবার গুরুত্বপূর্ণ হয়ে ওঠে। অর্থাৎ ইঞ্জিনের দক্ষতা নির্ভর করছে কোন চালটা বিক্রি হচ্ছে তার উপর — বিশ্লেষণের উপর নয়, বিপণনের উপর। ইঞ্জিন-বিরোধী এই বাক্যটি আলফাজিরো-পূর্ব যুগের ভঙ্গি। লিলা-ধরনের নিউরাল ইঞ্জিন বন্ধ, কৌশলপ্রধান গঠন ঠিক যেখানে পুরোনো ইঞ্জিনরা কাঁপত, সেখানেই সবচেয়ে স্থির। আজ ক্লাব খেলোয়াড়ও ফোনের অ্যাপে গভীরে যেতে পারে।

তৃতীয় দাবিটা আংশিক সত্য, আর আংশিক সত্য প্রায়ই পুরো মিথ্যার চেয়ে বিপজ্জনক। ৯...a5 সত্যিই বাধ্যতামূলক, ডেটাবেজ-ভারী ধারাবাহিকতা কমায়। কিন্তু খুব কম কংক্রিট লাইন কথাটা কালোর সিদ্ধান্ত-গাছের কথা বলে, সাদার নয়। সাদার হাতে অন্তত তিনটে আলাদা পরিকল্পনা — b5 দিয়ে রানির ডানা আঁটকানো, bxa5 দিয়ে b-ফাইল খুলে ফেলা, Ba3-Nd2-Be3 ধরনের ধীর গাঁথুনি। কালোকে প্রতিটার উত্তর দিতে হবে। মুখস্থের বোঝা কমছে, প্রস্তুতির দায় মুছে যাচ্ছে না।

তবু চালটা অযৌক্তিক নয়। মার দেল প্লাতায় কালোর চিরন্তন পরিকল্পনা ...f5, দুই ডানার পারস্পরিক হামলা। ৯...a5 আগে রানির ডানার গঠন স্থির করে, c5-আঁধার ঘরগুলোতে দাবি জানায়, তারপর রাজার ডানার ...f5-এ হাত দেয়। আগে পাল্টা ওজন, পরে হামলা — সুসংগত পরিকল্পনা। দাম একটাই: সাদা রাজার ডানায় আরও মুক্ত হাত পায়, ঠিক যেদিকে বায়োনেটের লক্ষ্য। বোর্ড একটা কবিতা; ফলাফল শুধু তার যতিচিহ্ন।

ক্রেতা কে? ২৬০০ রেটিংধারী নয়। ক্রেতা সেই ক্লাব খেলোয়াড়, রেটিং মোটামুটি ১৮০০ থেকে ২২০০, যার দিনে এক ঘণ্টাও প্রস্তুতির সময় নেই, যে রাজা-ভারতীয় খেলে, মার দেল প্লাতা খেলে, আর প্রতিপক্ষ বায়োনেট নিয়ে আসলে চোখের সামনে ডেটাবেজের দেয়াল দেখে। তাকে বলা হচ্ছে: মুখস্থ কোরো না, বোঝো। পণ্যটির সীমাও এখানেই — এটা একটা নিস পণ্য, নিস ওপেনিংয়ের নিস শাখার জন্য। রাজা-ভারতীয়, মার দেল প্লাতা, বায়োনেট-বিরোধী, মুখস্থ-বিমুখ — চারটে ফিল্টার পেরোতে হবে ক্রেতাকে। প্রতিটা ফিল্টার বাজার ছোট করে।

বাংলাদেশের কথা ভাবি। এই ঘরে আলমারি আছে, ডিভিডি আছে, কিন্তু প্রস্তুতির অর্থনীতি নেই। ফেডারেশনের বার্ষিক অনুদান যা, নর্ম-টুর্নামেন্ট নেই, ২০১৩-র স্কুল পাইপলাইন মৃত, ২০০৮-এর পর একটিও নতুন গ্র্যান্ডমাস্টার নেই। এই দেশে সেকেন্ড শব্দটা প্রায় কল্পকথা — যে সহকারী রাত জেগে ওপেনিং খোঁড়ে দেয়, তার অস্তিত্ব নেই। নিয়াজ মুরশেদের ১৯৮৭-র নর্মশিটটা যে আলমারিতে পাওয়া গিয়েছিল, তার পাশেই এই ডিভিডি। আমার ২০২০-র সেই তিন রাত মনে পড়ে, যখন লিওনাইন চেস ক্লাবের অনলাইন র‍্যাপিড কভার করতে গিয়ে রাউটার প্রতি চল্লিশ মিনিটে কেটে যেত; ওই তিন রাতে আমার সেকেন্ড ছিল একটা ২০১৬-র ল্যাপটপ।

এখানেই ট্রান্সফার-বাজারের সঙ্গে মিলটা পরিষ্কার হয়। একটা ট্রান্সফার আসলে দাবার একটা চাল, এমন ভাষায় লেখা যা সেই ছেলেটি আঁকতে রাজি হয়নি — আর একটা ডিভিডি কেনা মানে একটা তৈরি রেপার্টোয়ার কেনা, লোনে আনা এক খেলোয়াড়, যাকে নামানোর আগে ইঞ্জিনের কাগজ দেখাতে হয়। এই বাজারে এজেন্টের কাজটা করে বিপণন: দাম বাড়িয়ে বলা, কম্পিউটার জানে না। দাবায় অবশ্য এজেন্টের ভূমিকা অনেক সৎ, কারণ ফলাফল লুকোানো যায় না — হেরে গেলে ডিভিডি বাঁচাতে আসবে না।

কিন্তু আসল বিতর্কটা ভুল জায়গায় চলছে। সবাই তর্ক করছে, ৯...a5 আদৌ সমান করে কি না। আসল ঘটনা এই যে পণ্যটা সমতা বিক্রি করছে না, বিক্রি করছে আরাম। যে ক্রেতা ডেটাবেজের ভয়ে কাঁপছে, তাকে বলা হচ্ছে: এই ঘরে ইঞ্জিন ঢোকে না, এখানে তোমার মস্তিষ্কই ইঞ্জিন। আরামটা সত্যি, কাজেও দেয় — প্রথমবার। দ্বিতীয়বার ওই একই প্রতিপক্ষের বিরুদ্ধে কাজ দেয় না। আচমকা-অস্ত্রের আয়ু এক ম্যাচ, রেপার্টোয়ারের নয়। ডিভিডি নিজেও প্রতিষেধক শব্দটা দিয়ে ভুল প্রতিশ্রুতি দেয় — প্রতিষেধক মানে রোগ সারে, শাখা-লাইন মানে কেবল পাশ কাটানো।

আর শিরোনামটা। The hour of the seconds — সেকেন্ডদের ঘড়ি। শিরোনাম এলিট প্রস্তুতির দুনিয়ার কথা বলে: রাত জাগা সহকারী, স্ক্রিনে জ্বলজ্বলে লাইন, ম্যাচের আগের রাতে শেষ ফাইলটা বন্ধ করা। ভেতরের লেখা ক্লাব-খেলোয়াড়ের রেপার্টোয়ার নিয়ে। পণ্যটা নিজেকে যত বড় দেখাতে চায়, তার চেয়ে ছোট। তবু ভেতরে একটা সৎ জিনিস আছে, আর সেটা চাল নয় — পদ্ধতি। মুখস্থ নয়, বোঝা — কথাটা দাবা-শিক্ষায় চিরকালীন, আর বাংলাদেশের ঘরে সবচেয়ে দুষ্প্রাপ্য।

ফরম্যাটও একটা কথা বলে। ডিভিডি মানে ২০০০-এর দশকের শিক্ষা-মাধ্যম। আজকের প্রস্তুতি ইন্টারঅ্যাকটিভ, সাবস্ক্রিপশনভিত্তিক, স্পেসড-রিপিটিশনের। একই রেপার্টোয়ার আজ বেরোলে সেটা হতো চালচিত্রে জোড়া কোর্স, প্রতিটি শাখায় ইঞ্জিনের মূল্য লেখা। কনটেন্ট বেঁচে থাকতে পারে, বাহন মরে গেছে। এটা পণ্যের দোষ নয়, শিল্পের সংকেত — শিক্ষার বাজার এখন অনুশীলনের বাজার, তথ্যের নয়।

আমার নিজের খাতায় অন্য এক ধরনের প্রস্তুতি লেখা আছে। ২০২২-র ডিসেম্বরে ঢাকার জুনিয়র হলে মানোন রেজা নীর ৭৮ চালের রুক-এন্ডগেমে ড্র প্রত্যাখ্যান করে দুই ঘণ্টা খেলেছিল, হেরেছিল, আর আমি লাইট নেভা পর্যন্ত বসে ছিলাম। কিছু ড্র ডেডলক নয়; সেগুলো সেই ছেলের নিজের সঙ্গে করা প্রতিজ্ঞা। ওখানে কোনো ডিভিডি ছিল না, ছিল একটা অভ্যাস। ওই অভ্যাস রেপার্টোয়ারের চেয়ে বড়।

তাহলে এই ডিভিডি নিয়ে কী করব? তিনটে জিনিস দেখতে হবে। এক, ৯...a5-এ একটি আধুনিক নিউরাল ইঞ্জিন চালিয়ে দেখুন শাখাটা ৯...Nh5-এর তুলনায় কোথায় দাঁড়ায় — সেটাই ঠিক করবে এটা অস্ত্র, নাকি সমাধান। দুই, মাস্টার-প্র্যাকটিসে চালটার ফ্রিকোয়েন্সি দেখুন; ২৫০০+ রেটিংধারীদের মধ্যে ধারাবাহিক বৃদ্ধি মানে শাখাটা পুনর্বাসিত হচ্ছে। তিন, বায়োনেট নিজেই কমছে কি না দেখুন — কমলে পণ্যটার বাজারও কমবে। আর শেষ কথা: লোহার আলমারিতে এখনো সেই ভিড়ের প্রতিধ্বনি জমে আছে, যে ভিড় কখনো আসেনি। প্রশ্নটা এই — আমরা প্রস্তুতি কিনব, নাকি প্রস্তুতি তৈরি করব?