যে ইশতেহারে কোনো গঠন ছিল না: ইয়ালচিনের ইমজা অনুষ্ঠান আর তুরস্কের আসল প্রশ্ন

বৃহস্পতিবার, ২২ অক্টোবর, দুপুর ২টা। ম্যানচেস্টারের বাড়িতে ল্যাপটপে চলছিল ইমজা অনুষ্ঠানের লাইভ সম্প্রচার। কলম কাগজে নামার আগেই হলঘরে তালি বেজে উঠেছিল। ক্যামেরা যখন প্রেসিডেন্টের হাত রাখা কাঁধে জুম করল, শব্দটা স্পষ্ট হলো — একতা, একতা, একতা। ওই পুরো সম্প্রচারে একবারও উচ্চারিত হলো না “ফরমেশন”, “প্রেসিং”, “সেট-পিস” বা “মিড-ব্লক”। কোচ নিয়োগের লাইভ অনুষ্ঠান, প্রতিটি শব্দ সরাসরি যাচ্ছে দেশের ঘরে ঘরে, আর সেখানে কৌশলের একটি বাক্যও নেই। তেত্রিশ বছর ধরে মাঠের সুর শুনে লেখা মানুষ হিসেবে আমি জেনেছি, অনুষ্ঠানের আবহ প্রায়ই আসল কথাটা ঢেকে দেয়। এদিন ঢাকা পড়ল অন্য কিছু — আবহটাই একমাত্র বিবৃতিতে পরিণত হলো।

তুরস্কের জাতীয় দল এখন কোথায়, সেটা বুঝতে ওই হলঘরের বাইরে তাকাতে হয়। উয়েফার পিরামিডে তারা শিরোপার দাবিদার নয়, আবার প্লে-অফের মেঝেতেও বসে নেই; নকআউট পর্বে পৌঁছনো সম্ভব — এই দ্বিতীয় স্তরে। স্পেন, ফ্রান্স, ইংল্যান্ড, পর্তুগাল, নেদারল্যান্ডস, জার্মানি, ইতালির নিচে; ডেনমার্ক, সুইজারল্যান্ড, অস্ট্রিয়া, চেকিয়া ও ক্রোয়েশিয়ার সঙ্গে একই ব্যান্ডে। স্কোয়াডের আকৃতিটা খুব স্পষ্ট: ইউরোপের শীর্ষ পাঁচ লিগে খেলা তরুণ, বল-নির্ভর আক্রমণভাগ — আর তার পেছনে অভিজ্ঞ এক ডিপ-লাইং নেতা, যিনি টেম্পো ঠিক করেন, যেমন হাকান চালহানোউলু, আরদা গুলার বা কেনান ইলদিজের মতো তরুণদের পেছনে দাঁড়ানো সেই অভিজ্ঞ ঠিকানা। এই ধরনের দল প্রতিভার অভাবে হারায় না; হারায় মধ্যিখানের রূপান্তর অঞ্চলটা খোলা রেখে দেওয়ার কারণে, সংগঠিত মিড-ব্লকের সামনে। পাঁচ বছর পর জাতীয় দল আবার তুর্কি কোচের হাতে — অনুষ্ঠানে এটাই সবচেয়ে বড় রাজনৈতিক বাক্য। আর আগের কোচ কেন গেলেন, ফলাফল কী ছিল, নতুন লক্ষ্য কী — তিনটির কোনোটিই সম্প্রচারে নেই। শুধু শূন্যতা, আর তার ওপর একটা মঞ্চ।

যে ইশতেহারে কোনো গঠন নেই, সেটা আসলে ব্যাকরণ বদলের ঘোষণা — কিন্তু নতুন ব্যাকরণটা কেউ লেখেনি। জাতীয় দলের কোচের হাতে যে চারটি আসল লিভার থাকে — দল নির্বাচন, ভূমিকা নির্ধারণ, ডেড-বলের নকশা, ম্যাচের অবস্থা অনুযায়ী সিদ্ধান্ত — এগুলোর একটিও অনুষ্ঠানে ছোঁয়া হয়নি। একতা, উত্তেজনা, চেতনা — শব্দগুলো ভালো শোনায়, কিন্তু এগুলো দিয়ে প্রেস-ট্রিগার বা কর্নার-রুটিন লেখা যায় না। তাই আজ যে কোনো কৌশলগত সিদ্ধান্ত টানব, সেটা অনুমান হবে, পর্যবেক্ষণ নয়।

আরও একটা বাস্তব সীমা আছে, যেটা ক্লাব-থেকে-ক্লাব পরিবর্তনের সময় থাকে না। জাতীয় দলে প্রতি উইন্ডোতে অনুশীলনের দিন আট থেকে বারো। যে কোচের পদ্ধতি দৈনিক মাঠের পুনরাবৃত্তির ওপর দাঁড়ানো, তার জন্য এই রূপান্তর-ব্যয় চাপা যায় না। ২০১৭ সালে ম্যানচেস্টার সিটির সিএফএ-তে ছয় সপ্তাহ, ৪৭টি খোলা সেশনে দাঁড়িয়ে আমি এটা হাড়ে হাড়ে টের পেয়েছি — প্রতিদিনের পুনরাবৃত্তি ছাড়া কোনো গঠন মাঠে দাঁড়ায় না। নতুন কোচ নিজেই বলেছেন, “এটা সঙ্গে সঙ্গে ঘটবে না।” মঞ্চের ভাষায় এটা ভদ্রতা; বিশ্লেষণের ভাষায় বিরল সততা — কারণ এতে অন্তর্বর্তী একটা সময়ের কথা সরকারিভাবে স্বীকার করে নেওয়া হয়েছে।

আসল ব্রিফটা অবশ্য ফলাফল নয়, ফিরে আসা। “আমাদের মানুষকে আবার জাতীয় দলের পেছনে ছুটতে বাধ্য করব” — এই একটি বাক্যই পুরো অনুষ্ঠানের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ তথ্য, কারণ এটা প্রতিশ্রুতি নয়, রোগনির্ণয়। এটা স্বীকার করে নিচ্ছে গ্যালারি খালি হচ্ছে, আবেগ কমছে। আমি বহুবার লিখেছি, গ্যালারি এগারো নম্বর খেলোয়াড়; শব্দ যখন নেমে যায়, পাসের ভয়ও বাড়ে। তুরস্কে সেই শব্দ ফেরানো মানে ফলাফলের চেয়ে কঠিন কাজ হাতে নেওয়া — আর এমন কাজের মেয়াদ পয়েন্ট দিয়ে মাপা যায় না।

অনুষ্ঠানের দ্বিতীয় বাক্য যেটা চোখে লাগল: কোচ নাকি টাকাপয়সাকে সামনে আনেননি। এটা আর্থিক তথ্য নয়, রাজনৈতিক যন্ত্র। কম খরচে নিয়োগকে দেশপ্রেমের প্রমাণে রূপান্তর করা হয় — সমালোচনার মুখ আগেই বন্ধ হয়, আর একই সঙ্গে কোচের নৈতিক উচ্চতা বাড়িয়ে তাঁর বিদায়ের খরচটাও বাড়িয়ে দেওয়া হয়। আর চুক্তির মেয়াদ কোথাও নেই — এটাই এই প্রতিবেদনের সবচেয়ে বড় অনুপস্থিত সংখ্যা। মেয়াদই ঠিক করে কোচটি স্থায়ী পরীক্ষায় আছেন, নাকি ফেডারেশন নিজেকে তালাবন্ধ করে ফেলেছে প্রতিযোগিতামূলক প্রমাণ ছাড়াই।

জাতীয় দলের কোচের নিয়োগ সস্তা; কিন্তু তাঁকে খাওয়ানো পাইপলাইন সস্তা নয়। সুপার লিগের ক্লাবগুলো মুদ্রা ও খরচের টানা চাপে চলে, আর সেই চাপ ঠিক করে দেয় কতজন ঘরোয়া খেলোয়াড় শীর্ষ স্তরে মিনিট পাবে। ঘরোয়া কোচের সংখ্যা কম, তাই সফল জাতীয় কোচ ইস্তাম্বুলের বড় ক্লাবগুলোর লক্ষ্য হয়ে ওঠেন — মাঝপথে গেলে ক্ষতিপূরণ আর প্রশাসনিক সংকট, দুটোই অপেক্ষা করে। সূত্রে এই ঝুঁকির কোনো উল্লেখ নেই, অথচ এটাই সবচেয়ে বাস্তব।

“জাতীয় দলের দরজা সবার জন্য খোলা” — বাক্যটা ক্রীড়াবিদের নয়, কাঠামোর। সবচেয়ে সম্ভাব্য অর্থ দুটো: প্রবাসী ও দ্বৈত-নাগরিকত্বধারী খেলোয়াড়দের দিকে সম্প্রসারণ, এবং আগে যাঁরা বাদ পড়েছিলেন তাঁদের সঙ্গে পুনর্মিলন। আর “সবার কোচ” হওয়ার ওপর অতিরিক্ত জোর সাধারণত ইঙ্গিত দেয়, আগের ড্রেসিংরুমে দলাদলি ছিল।

বাইরের পাঠ সহজ: এটা আবেগের প্রত্যাবর্তন, দেশি কোচ, কম খরচ — অতএব ভাবালুতার বিষয়। সেই পাঠ টেকে না। শান্ত ব্যাখ্যাটা বেশি টেকে: এটা একটা যোগাযোগ-অভিযান, যেখানে নিয়োগ উপলক্ষ মাত্র। প্রেসিডেন্ট নিজে মঞ্চে, সম্প্রচার লাইভ, হাতে পাঁচ বছরের অভিযোগ-আখ্যান — এতে বোঝা যায় জনসাধারণের সঙ্গে সম্পর্ক মেরামত করাই ছিল কাজ। দ্বিতীয়ত, কৌশলগত প্রতিশ্রুতি না দেওয়াটা ভুল নয়, সচেতন সিদ্ধান্ত হতে পারে: যে কোচ মার্চে গঠন প্রতিশ্রুতি দেন, তাঁকে মার্চেই গঠন দিয়ে বিচার করা হয়। তৃতীয়ত, আবেগের ম্যান্ডেট ফলাফলের ম্যান্ডেটের চেয়ে দ্রুত প্রত্যাহার হয়, কারণ তার স্কোরবোর্ড পয়েন্টে চলে না, শব্দে চলে। এখানেই লুকানো ঝুঁকিটা বসে আছে।

তাই পরের সংকেতটা মঞ্চে নয়, প্রথম স্কোয়াড তালিকায়। দেখুন, সৃজনশীল তরুণদের পাশে একজন রক্ষক বসানো হয় কি না; দেখুন, সেট-পিসের দায়িত্ব আলাদা করে দেওয়া হয় কি না; দেখুন, ফলাফলের আগে গ্যালারির শব্দ ফেরে কি না। সুর বদলায় গঠনের আগে — আর এই দলের সুর এখনো বাজেনি।